Stratégie & Innovation
Exemples de projets
StratégieREVUE STRATÉGIQUE ET PLANIFICATION | Développement de la stratégie de croissance d'une entreprise de vente au détail soutenue par PE, omnicanal et technologique.
ENTRÉE SUR LE MARCHÉ ET DÉVELOPPEMENT DES ENTREPRISES | Développement d'une stratégie de développement commercial B2B dans un nouveau marché d'un fabricant industriel.
InnovationSTRATÉGIE D'INNOVATION | Révision des pratiques et du portefeuille d'innovation pour définir la feuille de route de transformation de l'innovation pour une entreprise internationale basée en Europe.
DÉVELOPPEMENT DE MODÈLE D'AFFAIRES | Conception de nouvelles activités (applications et marchés cibles, potentiel de revenus, valeur ajoutée, organisation de haut niveau, empreinte de production) pour multiplier de 5 à 10 fois une gamme de produits.
Venture et innovation ouverteDÉFINITION DE LA STRATÉGIE ÉCOSYSTÉMIQUE | Développement de la stratégie d'écosystème technologique pour l'engagement et l'accompagnement d'un investisseur institutionnel dans le secteur.
AVENTURE D'ENTREPRISE | Développé et dirigé l'innovation d'entreprise et les partenariats pour une grande banque commerciale, y compris un vaste écosystème et des engagements de start-up.
Aide à l'investissement et à la décisionDILIGENCE RAISONNABLE | Dimensionnement des synergies de revenus et développement d'un dossier d'investisseur stratégique pour soutenir la due diligence et le financement d'une acquisition transfrontalière par une entreprise de vente au détail internationale.
AIDE À LA DÉCISION BASÉE SUR UN MODÈLE | Développement de modèles d'états financiers pro forma pour plusieurs entreprises et projets, permettant des sensibilités et des scénarios de décision et de négociation.
Alignement d'équipe
Exemples de projets illustratifs
StratégieDÉFINITION DE LA STRATÉGIE | Conception et mise en œuvre de la stratégie hors site avec l'équipe de direction nord-américaine d'un fabricant mondial d'équipements de traitement industriel.
PLANIFICATION ANNUELLE | Conception et réalisation annuelles hors site pour la fonction d'ingénierie et de projets chez un fabricant international de produits d'ingénierie.
InnovationRÉUNION DU CONSEIL DE STRATÉGIE D'INNOVATION | Conception d'une stratégie d'innovation et d'un portefeuille hors site chez un équipementier automobile international.
PORTEFEUILLE D'INNOVATION DE L'ÉQUIPE FONCTIONNELLE GLOBALE | Conception de la stratégie d'innovation et du portefeuille hors site pour l'équipe Global Pricing d'une supermajor de l'énergie.
Efficacité de l'équipe de haute directionPROGRAMME D'EFFICACITÉ DES ÉQUIPES | Conception et réalisation d'une série de projets de développement d'équipe hors site pour l'équipe de direction d'un investisseur institutionnel.
PROGRAMME DE DÉVELOPPEMENT D'ÉQUIPE | Conception et réalisation d'une série de développements d'équipes hors sites pour des équipes transversales chez un fabricant mondial d'équipements de procédés industriels.
Transformation
Exemples de projets illustratifs
Modèle de fonctionnementCONCEPTION DU MODÈLE OPÉRATIONNEL | Contribution à la conception des rôles et des interfaces de coordination entre le cœur de l'entreprise et les filiales vers le dégroupage d'une entreprise énergétique.
APPROCHE DE CONCEPTION DE MODÈLE OPÉRATIONNEL | Développement d'une approche de conception de modèle d'exploitation pour un investisseur institutionnel afin de soutenir l'intégration post-fusion de ses sociétés en portefeuille.
Structure et conception de l'organisationSTRUCTURE DE L'ORGANISATION | Refonte de la fonction Stratégie et planification d'une société énergétique américaine, y compris des améliorations de la structure, des processus et des interfaces.
CONCEPTION DE L'ORGANISATION | Refonte de la structure et des processus stratégiques de la filiale d'une entreprise industrielle.
Évolution culturelleIDENTITÉ STRATÉGIQUE & FONDEMENTS CULTURELS | Rafraîchir l'objectif, la mission et la vision d'une entreprise industrielle, distillé ses valeurs et les traduire en moments culturels de vérité.
FONDATIONS CULTURELLES | Identifié les artefacts qui représentent le patrimoine culturel d'une entreprise industrielle mondiale et synthétisé ses valeurs en tant que fondement de la planification stratégique.
Transformation RoadmapFEUILLE DE ROUTE TECHNOLOGIQUE ET NUMÉRIQUE | Élaboration de la feuille de route de transformation technologique d'une entreprise de produits d'ingénierie, y compris les exigences en matière d'investissement et de talent.
FEUILLE DE ROUTE POUR LES DONNÉES ET L'ANALYSE | Élaboration de la feuille de route de transformation des données et de l'analyse d'un investisseur institutionnel, y compris les exigences en matière d'investissement et de talent.
